第6章 PCB分析

I. PCB分析的意義

• PCB的定義: PCB 分別代表棧板 (Pallet)、外箱 (Case)、單件 (Bulk/Piece) 的首字母。
• 分析手法: 根據每棧板堆疊數或每箱入數，將物量分配至 P、C、B 各單位並顯示的手法。
• EQ-PCB分析: 針對各客戶的訂購數量 (EQ)，分析是以何種荷姿 (P, C, B) 出貨。
• IQ-PCB分析: 針對各商品 (種類) 的出貨數量 (IQ)，分析是以何種荷姿單位在流動。

II. IQ-PCB分析實例 (表1)

• 分析目的: 將出貨數量 (IQ) 依照實際營運形態 (P, C, B) 分開顯示，使作業負荷可視化。
• 數據構成:
  • 實際出貨明細 (右側): 分解為實際以「棧板單位」出庫的量與以「外箱單位」出庫的量。
  • 換算值 (左側): 根據右側數值與堆疊數換算而得的棧板數或外箱數。
• 計算例 (品項1): IQ 267 箱中，若明細為「6 棧板」與「123 箱」，則換算側會掌握為合計 11.1 棧板相當 (6 + 123/24)。
• 單件 (B) 的處理: 若有單件訂單，換算側會顯示其代表「拆解了幾箱」進行單件出貨。

III. 全品項PCB分析 (GIQ-PCB)

• 與 GIQ 分析的差異: 單純的棧板換算 (GIQ分析) 無法看見「外箱出貨的明細」。
• PCB分析的可視化: 將總物量分為「實際棧板部分」與「外箱換算部分」顯示，突顯實際的作業形態。
• 系統規劃基礎: 掌握 P、C、B 各單位流動的數量，是物流中心規劃的基礎。

IV. 客戶別PCB分析 (EQ-PCB分析)

• 分析基本: 概念與 IQ-PCB 相同，但使用代表性的堆疊數或入數來算出作為「基準」的概算值。
• 實例 (表2): 將各客戶訂購數量由多到少排列，顯示實際訂單明細與換算值。
• 分析極限: 僅憑此數值無法判別「訂購種類數」，僅作為系統規劃上的參考指標。

V. 客戶全訂單量分析 (GEQ-PCB分析)

• 定義: 針對 EIQ 表中各個訂購數量 (EQ) 進行 PCB 分析，並將其結果加總。
• 注意事項: 僅機械式地對 EIQ 表數據進行單位換算，無法精確表現實際棧板與外箱單位的出貨量。
• 掌握實態的重要性: 物流規劃中，基於實際作業單位 (荷姿) 的精確分析是不可或缺的。